【前言】  海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！  从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经

【课程背景】  慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他

【课程背景】   团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队

课程大纲创新思维一、创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二、破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势权威定势经验定势书本定势三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观四

  杰出领导能使一个企业走出困境，能把一个企业带向辉煌，能使一个濒临倒闭的企业起死回生，能化腐朽为神奇，化平庸为伟大，能够创造出前所未有的奇迹。  拿破仑说：“一头狮子领导的一群绵羊，能打败一只绵羊领导的一群狮子

 课程收益:  使学员掌握系统科学的管理本部门（单位）的模式。帮助企业导入经营管理体系的概念，使企业建立系统的思考模式，逐步建立一套以战略为核心，以绩效为基础的经营管理体系。课程大纲引子：十分钟的悲剧：德国最愚蠢

   中国企业缺乏竞争力，最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神，缺乏团队合作精神，缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。  “观念不变原地转，观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文

课程大纲一、孙子兵法产生的时代背景孙子，本名孙武，诞生于2500多年前的春秋时代，其祖上曾当过将军，使他有机会阅读大量的古代战争案例和兵书。此时诸侯国之间连年征战，华夏大地整天金戈铁马，争斗不止。孙子崇尚道家的

  增强员工团队凝聚力和工作主动性的概念及意义：  环球经济一体化与世界经济发展的态势，企业间的竞争愈来愈激烈，企业发展员工成长的需要强化员工团队凝聚力和工作主动性的十二项内容与方法  团队凝聚力是保证团队工作

课程大纲一角色认知1中层管理者与一般员工的区别2中层管理者与业务骨干的区别3中层管理者的主要职能：A带领团队完成上级交给的任务；B把下属的潜力发挥到极致；C创造一个和谐的工作氛围和环境；D提高团队的凝聚力和忠诚度