【前言】

    海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！
    从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本？结合电信一去两化和化小管理，相信海尔的核算机制将给我们带来一些思路的借鉴点。
    ——具有海尔实战经验10年的资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过海尔人单合一经营体的核算管理， 带给电信一些管理和核算单元的启发。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：
1、什么是人单合一
2、经营体下的独立单元如何运营
3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体
5、经营体模式下的独立单元的成本控制和利润

课程大纲

第一讲：企业转型——平台团队 生态圈管理
一、 商业模式  人单合一
1、 组织颠覆——倒三角管理
2、 平台团队——并联作战
3、 生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、 用户维度——全员契约 用户黏度
5、 经营体管理——三权独立 核算到人
思考：人单合一对我们划小单元的借鉴点
互动分享：对我们的启发？


第二讲 、人单合一 管理思想
1、打造个人自驱动机制-自运转
传统报表——损益表让人变增值资源
2、驱动的基础是机会均等
3、自驱动运转——自主经营体
4、经营体的三个核心思想：
1）管理无领导
2）供应链无尺度
3）企业无边界
4、T模式下的自运作机制
1）SBU、市场链
2）四认机制
3）温度计管理和自主经营体
4）让每个经营体都有大榕树思想


第三讲  自主经营 成本核算
一、 经营体如何做到人单合一
1、 经营体的组织并联管理
哪些模块要参与到经营体的并联管理中
案例：财务、人力、设备、采购、工艺、模具等
2、 经营体并联组织的指责分工和人员定编管理
3、 经营体的两个管理平台：定价平台、考核平台
4、 成本核算管理手册：
承接架构、核算目录、成本核算模型、经营指标分析、人工成本、备件折旧、库存等
案例：每个经营的成本控制平台：我的成本我控制，我的利润我关注
案例：事先算赢不是事后算输，成本利润都是
5、 海尔的财务共享中心的管控手段
6、 海尔财务共享中心的管控模式
案例研讨：海尔经营体核算机制对电信的启发
　　

第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享