课程大纲一、从过去十年看国家如何发展经济2012年十大最惹眼跨国并购大国斗争争的是什么？中国全球战略推进国家经济战略模型和主要内容大国崛起的奥秘二、市场机制与宏观调控消费与经济发展的关系生产与消费的关系市场

课程大纲第1章组织架构内部控制1.1组织架构的主要风险及管控1.2组织架构关键业务流程设计1.3组织架构设计与职权划分1.4部门组织结构设计与责权1.5组织架构管理规范与制度设计第2章发展战略内部控制2.1发展战略的主要

课程大纲绪论 创新与发展10.1 持续发展的动力在于创新0.2 时代背景0.3 理论意义与实践价值第1章 企业创新理论1.1 创新的概念和分类创新聚焦 苹果——市场的先行者创新聚焦 节省式创新创新聚焦 广东创新型企业创新管理

课程大纲第一章 正确理解流程管理1.1 流程管理的价值1.2 把握流程的本质1.3 抓住流程管理的重点1.4 不要把流程仅仅看成是活动流1.5 端到端的实战与感悟1.6 以流程为导向的管理模式1.7 流程管理PDCA环1.8 如何在企业推

课程目标：  要掌握企业中的高效沟通技能，必须要掌握如下几大重点：  1.心理学基础–沟通是人与人的交往艺术，我们必须懂得心理学，国外企业的员工特别是管理层的心理学概念比我们普及得多。而因为我国的心理学起步太晚，

 什么是阿米巴经营稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，开始在企业内部采用阿米巴经营方式。所谓阿米巴经营，

  从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构。

 【课程背景】  德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做

课程收益/目标1、破旧立新，强化战略思维理念。2、构建思维导图，掌握战略思维方法.3、锻造素养，提升战略思维能力。4、学习毛泽东战略思维，提升企业高管的意志力和决策力。5、分析毛泽东思维特点，正确把握个人人生定位

课程收益:⑴培养国家公务员精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个公务员的习惯；⑵最大限度地减少等待、拖拉，消除一切浪费，减少行政成本；⑶优化业务流程，使每道程序、每个环节有机衔接，每个子系