从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构。其服务范畴涵盖阿米巴经营精品班、内训与项目导入咨询等等，公司遍及广州、深圳、上海、北京、大连、青岛、福建、江苏、成都、重庆等地，旗下中国阿米巴经营研究院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为“21世纪最有价值的研究院”。

   理念：敬天爱人、知行合一
　价值观：有信  舒心  尚行  生而为赢
　阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

【何谓阿米巴经营模式】

　　阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

【课程核心价值】

1、重塑企业文化价值，注入经营者思维——让全体员工“自发工作”
2、将大企业划小，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、小组织独立核算，自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”
　　

课程大纲

第一天
第一单元构建企业阿米巴经营哲学
1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益
1.1.1什么是阿米巴经营哲学
1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学
1.2阿米巴经营哲学如何给企业创造高收益
1.2.1复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例
1.2.2当代企业经营者应该成为怎样的人
1.2.3为什么敬天爱人可以为企业创造高收益

第二单元阿米巴组织管理
2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营
2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别
2.1.2阿米巴组织设计必须满足哪三大条件
2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式
★什么是阿米巴组织划分的四种形态
★什么是阿米巴组织划分的十类维度
★“倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计
2.2怎么培养企业阿米巴巴长
2.2.1如何发现&选择合适的阿米巴巴长
2.2.2如何培养&调换合适的阿米巴巴长
2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的
2.3.1阿米巴组织管理链如何设计
★阿米巴经营组织与承包制有什么区别
★阿米巴经营组织与事业部制有什么区别
★阿米巴经营组织与利润中心有什么区别
★阿米巴经营组织与成本中心有什么区别
2.3.2阿米巴组织划分实操演练 


第二天
第三单元阿米巴经营会计
3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么
3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗
3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同
★阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同
★为什么经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具
3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行工作现场改善
3.2.1《会计核算表》&《会计损益表》如何制作
3.2.2《会计核算表》&《会计损益表》如何分析
★差异分析——告诉你：经营计划为何总是不能实现
★赤字分析——负增长一定提心吊胆吗
★黑字分析——正增长一定高枕无忧吗
3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的
3.3.1员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善
3.3.2经营会计实操演练

第四单元阿米巴内部交易定价
4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”
4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”
4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制
4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
★如何制定企业阿米巴内部交易管理制度
★如何确定各个阿米巴自行定价参照标准
4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
★如何消除公共费用分摊带来的争议
★如何结合企业实际情况建立价值链模型
★如何构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型
★内部产品定价比外面高，可向外部采购吗
★阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗
4.3内部交易实操演练

第五单元企业经营问题解答
5.1重点内容回顾
5.2学员互动问答