核心：赢原则：用意志铸就灵魂用行动战胜一切用生命完成使命结果：           1、增加你的意志力，锻炼体能，认识自身潜能；2、让你看透执行，明白执行背后的根本。3、学会承担，明白到底什么叫责任，通过《输赢》让你体验自己

 【课程特色】  课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行。整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式。【培训目的

 课程背景  作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？  “你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其

【课程收益】提升管理核心素质，倾力打造精英团队；快速对自我以及对他人的清晰认识；学会有效沟通、突破管理瓶颈；学会换位思考，全局观；增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理；发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动

课程目标 本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力： 1.激情力：坚忍不拔、战无不胜2.愿景力：上下同欲、一荣俱荣3.目标力：明确目标，结果导向4.互补力：优势互补、合作共赢 5.流程力：稳固角色、顺畅流程6.信任力：相互信

课程大纲第一部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平5.如

培训方式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习培训目标：  对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位，工作效率低下。为什么员工工作怠慢、责任缺失、忠诚不见、感恩全无？产品品质难以维稳，员工流失率节节上升？为什么中层明明是忠坚，但变成“中间

 授课前提  领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。  越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属

 课程前提  “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅