课程说明：  本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。培训方式：专家讲解

   无论是老《三国》还是新《三国》在大江南北热播之时，人们在欣赏精彩场面和感人情节之时，难免对三国里的重要人物报以赞许、同情、或痛恨，兴许有人更加理智的说：三国是演义、新三国是商业的炒作，里面的人物都非真实

导语1、什么是情绪？情绪是心理、感受、激情的激动或者骚动，任何激烈或兴奋的精神状态。 ——《牛津英语词典》情绪是指情感及其独特的思想、心理和生理状态，以及一系列行为的倾向。 ——丹尼尔戈尔曼《情商》  《礼记

 课程前言：   居高位者，以知人晓事二者为职。——曾国藩   俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。要想读懂人心、就得了解人性，人性何在？人性就是性格的外在表现。   九型人格又称为性格形态学。九型人格与其他的性

 课程背景：  中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动

 课程背景：工厂的困惑一、人难管  1、执行力差:光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办？2、积极性差:工资待遇不算差，但偏偏谁都没

课程背景： “执行率”比“执行力”更有执行力！  在管理实践中，企业领导层最为困惑的莫过于来自内部团队的不作为和团队之间的不合作而导致的管理效率低下。人们常常会把企业管理失效的根本原因归咎于团队执行能力低下

 课程背景：  中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动

课程背景：一、企业管理问题谁都知道，就是解决不了：1．上了ISO——没用！2．上了ERP——瘫痪！3．绩效考核——罢工！4．培训学习——不变！5．高薪请人——伤心！6．管理变革——动荡！二、生产管理的困惑：1、有订单的企业，却总难

课程背景：工厂的困惑一、人难管  1、执行力差:光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办？  2、积极性差:工资待遇不算差，但偏偏谁都没