【课程简介】  目前楼市“史上最严调控”还在继续，“金九银十”已经惨淡收场，房地产市场正处于整体转向的前夜。在外部，市场越来越难以不可琢磨，我们面对的客户越来越挑剔；在内部，方案、计划尽管经过反复讨论，但目标却

【课程简介】  十八届三中全会后，楼市调控朝着建立长效机制转轨。经过2013年又一轮的快速发展之后，房地产市场进一步分化。新城镇化战略，不动产统一登记，房产税扩容……。各方面信息表明，2014年将是楼市深度调整、房企

课程大纲第一讲煤矿机械设备制造企业内部控制存在的问题与对策4一、煤机制造企业内部控制存在的问题4二、解决煤机制造企业内部控制存在的问题的对策4案例一神华（煤炭板块）的全面风险管理5第二讲煤矿机械设备制造企业

课程大纲第一讲  煤炭企业全面风险管控存在的问题与对策一、煤炭企业全面风险管控存在的问题（一）内控体系设置不当风险（二）风险管理意识淡薄(三)风险管理职能分散(四)风险管理制度建设不到位(五)风险管理组织机构不健

引题职业化：21世纪的第一竞争力（由美伊战争想到的---视频）职业化的两个理念1、定位理念：做你想做，做你能做，做你该做！2、专心理念：向残疾人学什么——专注；案例：邓亚萍、魏敏芝的意志力！成为职业人的前提——强烈的动

课程大纲引题：流程的力量一、认识流程二、企业的三大核心流程三、流程构建的五个环节四、流程运行的保障体系五、流程导入实操六、流程运用案例引题：流程的力量1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例美伊战

 引题现实的反思：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？……中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百

课程纲要您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？您还在为您的员工流失率高、培训是“给他人做嫁衣”郁闷吗？当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？   流程化管理将带给您全新的管理理念

课程大纲引题为什么大多企业的寿命都很短？第一讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（

课程大纲引题：1、管理者所面对的管理与挑战2、为什么管理能力愈來愈重要？第一部分管理者的角色认知1、管理者的角色转变2、领导方式的转变（安东尼结构）第二部分管理者的两大核心技能一、学习与应用1、学习力——企业生