【课程收益】1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心；2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓；3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践

【课程背景】 ：   责任成本管理是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。责任成

【课程特色】 1、精益标杆企业参观学习  2、由精益评估走向卓越运营  3、由精益思想辅助活用精益工具  4、有系统地导入精益生产 - 五步骤  5、强调精益生产计划和物料精益计划  6、由长期任职世界500强的专业经理人授

 【背景分析】    1.现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场

【背景分析】情景1：处于稳定期的多元化集团公司的困惑——想建立客户导向型的企业，想快速响应客户，集团公司内部多次努力，但总是不能令人满意。  集团公司已经根据战略进行了组织的调整，但集分权边界、部门之间的责权

【背景分析】处在扩张期房地产公司的困惑：1.标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？2.高速发展幕后的思考？3.跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？4.如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？

【背景分析】  随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构

【背景分析】   房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及几十个部门、近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项

【课程背景】为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效

 【授课方式】    讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥