【课程背景】俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！   广告销售经理是带队作战的商场骁将，是广告销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。同时，广告销售人员出了问题，广告销售领导人要承担80%的责任。广告销

【课程前言】  企业行销力的成功必须具备三个条件：1、行销的能力 2、执行的能力3、行销力的能力，行销力是后两个能力的基础，是一套完善的商业模式，而非简单的点子或策划，若一个团队没有完善超强的行销能力，企业就无法

【课程背景】：   赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易

【课程焦点】：1、没有完美的个人只有完美的团队；2、团队竞争与个人竞争之间的本质差异是什么？【课程特色】：  1、在内容研发上  本课程荟萃国学精髓、心理学最新成果及10多年带团队的成功经验，将打造团队的关键点首次

【课程背景】：  和谐，宇宙的大智慧，人类智慧也是大自然所赋予的，人类智慧是自然智慧的一部分，是宇宙自我认识的工具。人类智慧是宇宙智慧的高级形式，人类智慧与宇宙智慧，是同一智慧的不同阶段。人是宇宙智慧的创造，人

【培训背景】：  面对经济全球化挑战和金融危机以及市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的企业家。企业家的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业家掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具

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【课程背景】:  为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一

课程目的  从提升中层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能。学习在企

【课程背景】：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导