【培训目的】  短时间内提升语言表达能力，增强传播效果【课程收益】 学员接受培训后，将能够：1．通过培训，“了解听众需求，排除传播障碍，确定传播目标，做好传播准备”等，为登台传播做好准备2．了解口语，身体语言的应用技

【课程简介】  MTP(ManagementTrainingProgram)课程最早是由美国空军在第二次世界大战期间发展起来的，上世纪50年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为目前世界最普及、最有系统与内容的中级管理人员训练课程。目

课程大纲第一讲职业经理人应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些会计信息（二）如何理解

课程大纲第一讲非财务人员应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲会计与财务管理基础知识一、会计基础知识（一）会计知识概述（二）会计凭证简介（三

课程背景：  风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越

课程大纲一、通信行业“营改增”的特点与新概况（一）通信行业“营改增”的特点（二）通信行业“营改征”实施步伐（三）通信行业“营改增”增值税税率的设定（四）通信行业“营改增”与上下游的关系二、“营改增”对通信行业

课程大纲第一讲   战略管理概述一、企业与企业战略二、企业战略管理三、战略管理者第二讲  企业历史和现场分析一、企业发展历史分析二、企业使命分析三、企业治理结构分析四、企业绩效现状分析案例一第三讲 外部环境

课程大纲一、EVA的含义二、EVA的总体优势（一）EVA观念是一种“全要素成本”观念（二）EVA是一种衡量经营者经营业绩的好方法（三）EVA指标评价有利于管理者树立价值管理理念三、EVA的计算1．税后净营业利润的确定2.资本总额

课程大纲课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。  企业

培训目的  让企业中层管理人员：真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业