7C企业文化突破解决方案课程特色与背景蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？企业理念随处可见

课程大纲第一部分  资本运营的分类与模式一、资本运营分类 （一）按资本运营的状态分类1．增量资本运营2．存量资本运营（二）按资本运营的方式分类1．外部交易型资本运营2．内部管理型资本运营（三）按资本运营的对象分类1．实业

课程大纲第一部分资本运营的分类与模式一、资本运营分类（一）按资本运用的状态分类1．增量资本运营2．存量资本运营（二）按资本运营的方式分类1．外部交易型资本运营2．内部管理型资本运营（三）按资本运营的对象分类1．实业资

课程大纲第一部分  外部环境和组织情境第一讲   组织行为学概论一、管理的新观点二、研究方法三、界定组织行为四、社会认知理论案例一第二讲  外部情境：信息技术、全球化、多样性和道德规范一、信息技术的角色二、工

沙盘课程收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；学习用财务分析方法辅助经营决策；通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理；强化成本意识，全面提高成本管控能力；提升整

课程目标和收益：1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行

课程对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。学员总数以20-50

课程简介课程1天，学员通过分析和情景实训掌握下属心态、培养目标和技能要点，最后将培养下属的工作上升为团队管理。课程收益学员将通过本课程的情景实训，提升培养下属的能力。课程大纲第一章识别下属的发展心态第一节

课程特色  相比国内上市，门槛低的境外证券市场，吸引着无数中国公司。但如何遵守现有国内法律规定，又符合目标国上市要求，将来还可回归A股？  VIE模式的合法性和成熟经验，有利于更多的中国公司了解并采用。课程提纲1.SE

【课程目标】1、深刻认识执行不到位现实危害性；2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点。【授课方式】     互动讲解、互动案例分析、现场情景演练。课程大纲1几个基本