课程说明：  经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。  我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解

 【课程背景】：    企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和

【课程背景】：  设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于

【课程背景】：  许许多多企业中的管理者每天忙了很多的事情，焦头烂额、花了很多的时间，做了很多的事情，可是上司总是嫌效率太低！自己到月底或年终时候总结时却猛然发现不知道己到底干了些什么？！原因是什么？其一就是目

课程大纲模块一：企业安全风险管理概述–为什么要做风险管理–案例1：中石油大连爆炸–案例2：汽车落水及吊装– 风险管理4大理论依据–风险管理基础模块二：风险管理程序与实施–风险管理基本原理–风险管理思路–风险管

课程收益：（1）通过讨论互动，探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法；（2）通过经典事故案例分析，了解如何成功预防事故的发生；（3）了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义；（4）了解安全管理方面的创新知识和

课程目的：  本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法的》内容条款，并在解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳

【课程背景】为什么完美无缺的制度达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……针对中国民营企业的平均寿命

 前言-----  作为中高层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用，随着企业的迅速发展，企业的中高层管理者的职业素养成为了是否能适应企业发展的重要

 前言-----  未来中国只有一种员工能够生存，那就是职业化员工；未来中国只有一种公司能够腾飞，那就是装有职业化引擎的公司。企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？作为一个有抱负而又困惑的企业家，