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课程收益：1、分析中国企业赢利模式的“死穴”；2、解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”；3、解码中国企业商业模式创新的“误区”；4、解读中国企业控制力管理的“病痛”；5、深入探讨代表未来最先进商业模式的成功案例找

课程对象渴望在互联网时代开拓进取的企业家、创始人、CEO、总经理、总裁、副总、中层等要职管理人员。互联网场景化产品设计课程特色与背景  1、    源于BAT互联网标杆企业创新方法论  互联网企业是企业创新的价值高地

课程对象渴望在互联网时代开拓进取的企业的CTO、研发总监、PMO成员、团队负责人、项目经理、开发经理、技术经理等?互联网极速研发课程特色与背景  1、    源于BAT互联网标杆企业创新方法论  互联网企业是企业创新的价

课程大纲第一部分 会计基础知识简介◆会计的定义  ◆会计方程式与6要素 ◆市场经济与会计的改革进程 ◆会计的职能◆我国会计队伍的现状 ◆会计法律法规简介 ◆会计科目、复式记账与借贷记账法◆2006新会计准则体系简

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课程对象本课程的培训对象为民营企业集团的董事长、总经理，以及以下三类家族企业的创始人、家族事业的准接班人以及在家族企业内担任高管的创始家族成员。第一类是最为传统的家族企业模式，也就是股权与经营管理都集中

课程对象  该课程主要针对企业中高层管理人员，尤其是战略制定、市场营销和产品设计方面的负责人，对改变管理者的经营观念，学习全新的管理方法和管理工具，都有重要意义。  《太极管理思想及其应用》是鸿儒智业《易管理

 前言：  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依