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课程对象企业领导者、总经理、副总经理、总监、企业经理人课程大纲第一部分：解读领导力——卓越领导者的行为演绎 一、认识领导力——您眼中的卓越领导者是什么样的1、思考，哪些人不适合担任领导职务2、分析普通领导者

管理者之剑—塑造高效经理人的六个魔方课程特色与背景  【培训目标】  很多年来，我们有一个很大的误区，将原有的管理哲学视为无比坚固的金字塔，一批一批的经理人钻进塔里，一成不变的延续故有的模式，却丝毫没有发现外面

管理沟通与团队协作课程特色与背景  【课程背景】   为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实？为什么部门之间不能有效的配合？为什么有的问题沟通多次却还在沟通？为什么团队士气总是不高，经常出现抱怨埋冤的现象？为什

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课程对象企业内部各层级员工课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 一维塑造

课程对象企业内部各层级员工课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理

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课程对象企业内部高层、中层及基层管理者迅速提升员工执行力课程特色与背景【课程收益】1.帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任；2.把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律；3.学会