课程对象从技术走向管理的人员，以及希望在管理上进一步提升的人士技术人员如何做管理课程特色与背景  优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。

  在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。  本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和

  作为管理者，协调资源时的原则。如何合理有效的争取其他部门的支持？如何有效的协调资源？  沟通方面的课程已经讲过很多次，基础的沟通编码、沟通概述、理念方面的内容尽量不要讲了，重点介绍一下沟通理论如果转化，在跨

  时代的发展，越来越多的人投入到职场中，我们需要承担的事情越来越多，然而我们的精力却是有限的。如何合理地使用自己的精力，平衡好工作与生活?本文将会从以下几个方面进行讲解。课程大纲： 一、开篇：我们筋疲力尽的生

为什么常常好心办坏事、团队沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？课程收益：  1.通过了

  没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工，多一位不称职的经理人

课程对象企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等向华为学习：构建卓越产品开发体系课程特色与背景  如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题

  方法：本课程主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7 我承诺每个故事和案例都和现场冲突和沟通有关，都会让中高层管理干部有收获和体会  目的：让每个

课程大纲课程一：如何成为一名优秀基层管理干部目录一、中坚力量-------基层管理干部二、基层干部管理基本内容和要点三、基层干部日常管理技巧四、与时俱进，成为一名优秀基层干部一、中坚力量-------基层管理干部1、基

课程对象培训对象：本课程适合希望提升部门管理能力的领导者，例如部门副总裁、总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门主管等。智慧质量与经营模式课程特色与背景  解决企业中高层管理者经营质量过程中不