课程大纲第一讲阐明课程特色和培训规则01、本次培训与一般培训不太一样02、本次培训主要围绕经营开展03、为什么要让老板、实控人、决策者必须参加（01）老板不变，企业就变不了（02）实控人、决策者不学，其他人白学（03）课

课程对象董事长、总经理、操盘手、股东课程收益：1.掌握商业模式创新的理论与方法2.实现企业商业模式梳理优化解决方案3.启发产生本企业商业模式改进、创新思路4.激发核心团队的创新意识与潜能5.提高核心团队的经营管理

课程对象支行长、副行长、网点负责人、网点主任课程收益:  1.思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者  2.角色定位：学习并掌握四类管理者风格

课程大纲模块一、企业为何要进行股权激励？1、老板谈股权激励，就是送股权,送多少？送谁？资历老的？业绩高的？技术强的？对你忠诚的？2、单打独斗的年代已经过去了,现在是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,3、股权激励

课程对象二级支行行长、网点负责人、大堂经理课程背景：作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。考核压力大、服务质量回潮，是困

课程对象总分行个金部门老总、支行行长、产品经理、大堂经理等课程背景：  在深化网点转型的背景下，银行网点管理手段、理念、方法已经有了本质的变化。银行营业网点不再是以往办理柜台业务的场所，而要突出产品营销、客

课程对象1．企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班2．企业重点培养的各级干部课程背景：《孙子兵法》是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理

课程对象1、企业管理者2、国学爱好者课程背景：《论语》中自有治国之方，半部《论语》治天下。《论语》中也有管理之道，一部《论语》带队伍。《论语》不仅是一部儒学经典，其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。  团

课程对象客服人员、销售人员、服务投诉主管及渴望提升相关能力的岗位员工课程目标：1．深刻领悟优质服务的魅力2．建立积极主动的服务意识3．了解魅力服务的基本流程4．分析客户潜在的心理需求5．掌握服务沟通的核心技能6．如

课程对象一线员工、后备人才、班组长课程背景：  遇到问题，人们习惯于根据主观判断和以往经验来面对，最大的困扰就是缺乏科学有效、系统规范的途径来迅速有效的解决问题，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解