课程对象创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层。课程收益： 1、让学员系统了解经营企业十大法律风险；2、让学员角色扮演，思考、探索法律风险形成原因；3、通过案例教学，让学员掌握风险化解策略；4、培养学

课程对象公开课对象：创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、销售总监、销售经理；可作企业内训课程收益： 1、让学员系统掌握商事合同起草的法律风险及防范措施；2、让学员思考、探索商事合同签署的法律风险及防范措施

课程对象创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、股东（合伙人)课程收益： ▲ 让学员认识合伙股权三大致命误区；▲ 让学员掌握正确的合伙股权思维；▲ 让学员系统了解1+N合伙人体系；▲ 让学员掌握五大合伙股权激励模式

课程对象该课程适用于中基层管理人员。课程收益：1．体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；2．提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力

课程对象该课程适用于中基层管理人员。课程收益：■感悟组织沟通管理问题，引发对实际工作的思考；■提升组织信息处理意识，提升组织沟通管理能力；■学习正确运营信息进行决策方法。 课程大纲一、角色设置1．讲师担任司机

课程对象该课程适用于中、基层管理人员。 课程背景：  企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的管理心理能力培养与培训，导致管理过程中领导

课程对象该课程适用于中基层管理者及相应管理人员。课程背景：怎样才能使组织成员相互包容?怎样才能使组织成员互助合作?怎样才能使组织成员共担责任?如何才能加强组织的凝聚力?  团队与组织文化建设，是组织管理的重要

课程对象部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等课程背景：如何制定计划及控制过程？如何进行有效时间管理？如何管理绩效并实现有效沟通？  企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学

课程对象该课程适用于中、高层管理人员课程背景：为什么一块工作的员工会有不同的工作表现．为什么有的员工有工作行为没有得到预期的效果．能力强的员工就一定能完成好工作任务吗．怎么才能把员工个人能力在组织总体运行

课程对象该课程适用于中基层管理人员、技术干部、生产技能骨干。课程收益：■学习掌握领导力提升策略与方法；■学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；■形成针对领导