课程对象企业决策层、产品或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、公司财务部经理、产品线财务经理产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理课程特色与背景前言“财务是企业的
课程对象?企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;?CFO、财务总监、财务经理、成本主管;?企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等
课程对象?企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;?企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。企业价值的增长点-现金流与盈
课程对象非财务专业、没有任何财务基础的各级管理人员。轻松读懂财务报表-非财务专业经理人财务知识快速...课程特色与背景课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务
课程大纲一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段:不完善的财务报告系统第二阶段:财务报告导向的系统第三阶段:开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段:整合的
课程大纲一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战
课程大纲一、房地产战略成本管理(一)房地产战略成本管理的三大要素?环境审视?竞争者分析?用战略眼光看待内部信息(二)战略成本管理内容1、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析(包括结构性和执行性成本
课程大纲一、经理人员需要什么样的信息?1、组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得?德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本
课程大纲前言:稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景一、阿米巴经营的理念和哲学1、阿米巴的经营理念2、阿米巴的经营哲学3、阿米巴经营的目的二、经营组织的建立和划分“中小企业向脓包一样,大了之后就会破”1、经营组织建
课程大纲一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算

