课程大纲一、房地产企业预算管理（一）预算编制1.如何制订年度业务计划2.如何设计合理的预算编制体系3.预算编制方法(二)预算执行控制1.预算执行中存在的问题2.预算控制的原则3.事中控制4.事后控制(三)预算分析1.预算分

课程大纲第一讲标准成本管理一、标准成本的含义二、标准成本制度（系统）的内容与作用三、标准成本的分类1、理想标准成本2、正常标准成本3、现实标准成本四、标准成本的制定与管理体系的建立1、直接材料标准成本的制定

课程大纲一、资产负债表分析（一）资产负债表水平与结构分析案例一（二）承上例2010年指标分析二、利润表分析（一）利润表水平与结构分析案例二（二）承上例2010年指标分析三、现金流量表分析（一）如何理解现金流量表与资产负

课程大纲第一讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的

课程大纲第一部分财务管理概论第一讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业

课程大纲第一部分财务管理第一讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲

课程大纲第一章要素费用的归集和分配第一节材料成本的归集和分配第二节外购动力成本的归集和分配第三节职工薪酬的归集与分配第四节其他要素费用的归集和分配第二章辅助生产成本的归集和分配第一节辅助生产成

课程大纲一、标准成本（一）标准成本的分类1．理想标准成本2．正常标准成本3．现实标准成本（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本2．直接人工标准成本3．制造费用标准成本4．单位产品标准成本的制定（三）成本差异的计算与分析

课程大纲第一章成本预算与日常控制第一节成本预算编制方法第二节目标成本预算编制第三节生产成本预算第四节作业成本预算第五节期间费用预算第六节成本日常控制一、研制产品未来成本的控制二、材料采购过程成本的控制

课程大纲第一讲成本控制概述第一节成本形态一、按管理环节划分二、按成本费用项目划分三、按产品成本可比性划分四、按编制计划与核算时间划分五、按企业内部经营管理要求划分第二节成本控制程序一、成本预测二、成