课程大纲一、收入确认的财税差异与税前调整1.收入类项目的重要税收政策盘点2.解析税收征管中收入涉税风险点的成因3.22项收入类项目的财税处理与纳税调整（1）九大收入确认原则及关键涉税点把控（2）资产溢余收入的财税差

课程大纲第一部分鸟瞰成本1.房地产开发全过程成本构成1.1一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费1.2二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费

课程对象房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等

课程对象房地产企业主管策划、设计、成本、工程的副总裁、成本总监、财务总监、成本经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营课程

课程对象房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。赢在成本—房地产工程成本跟踪控制、合同协

课程对象房地产企业主管成本的副总、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。后清单时代房地产全流程造价精细化控制关键技术与...课程特色

课程对象建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。新生态圈下建筑施工项目造

课程对象1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算

课程对象1.国家及地方各级审计系统、各级财政评审系统的人员；2.建设单位主管基建审计的总经理、项目总经理、审计主管以及纪检人员；3.房地产企业董事会、监事会成员、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企

课程对象1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、