课程背景：

    企业的三大支柱：人才、资源、组织。最关键是人才，而人才中最重要的是管理人才。如何让企业的香火代代相传、从而在企业里注入永续经营的不竭动力？如何让组织内部的管理顺畅有效、为外部客户提供完整而独特的价值服务？

    本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的人才建设和高效管理的解决方案！

    授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

培训方式：经典讲授、案例分享、角色演练、头脑风暴、个案互动等

课程大纲

一、企业的秘密
1、企业：无人不成业
2、企业的三大支柱
3、从家庭到企业：不孝有三无后为大
4、人才的承继关乎组织和个人的命运
5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销
6、管理梯队建设：企业的深度和个人的高度


二、管理的真相
1、从诸葛亮说起
2、究竟什么是管理？
3、管理的本质就是“三放”
4、“三放”的前提是选育留用裁
5、人才储备和梯队建设的重要性和急迫性
6、替代自己和解放自己才是大智慧
7、学会经营人才经营人心

三、团队的奥妙
1、团队的四个阶段
2、领导的四种情景
3、对的时候做对的事情
4、实现卓越团队的路径
5、卓越团队的核心灵魂
6、有效策略与案例分享


四、执行的价值
1、组织执行力的再认识
2、执行的本质探源
3、执行三大假象分析
3、组织执行六大要素
4、中高层的猴子法则
5、客户价值：组织执行的方向
6、现场个案咨询和小结