课程背景：

盈利模式，是企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！

    本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的盈利模式的解决方案！

    本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等

培训特点：

    丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲

1   企业本质和盈利目标
1.1 企业的本质
1.2 企业的使命
1.3 盈利的两个方面和六个要素
1.4 盈利模式的来龙去脉
1.5 盈利模式设计的要素
1.6 新经济时代的新要求

2   盈利模式8大类别36种（实训互动环节）
2.1 价值链模式4种（案例）
2.1.1价值链分拆
2.1.2价值链挤压
2.1.3价值链修补
2.1.4价值链重整
2.2 客户模式4种（案例）
2.2.1利润转移
2.2.2微型分割
2.2.3权力转移
2.2.4重新定位
2.3 渠道模式5种（案例）
2.3.1渠道倍增
2.3.2渠道集中
2.3.3渠道压缩
2.3.4平台模式
2.3.5区域领先
2.4 资源模式4种（案例）
2.4.1优势资源
2.4.2寄居蟹
2.4.3资源整合
2.4.4创业家
2.5 知识模式4种（案例）
2.5.1经验曲线
2.5.2从产品到客户知识
2.5.3从经营到知识
2.5.4从知识到产品
2.6 巨型模式4种（案例）
2.6.1走为上
2.6.2趋同边界
2.6.3行业标准
2.6.4新技术利用
2.7 组织模式4种（案例）
2.7.1技能转移
2.7.2网络触角
2.7.3基石建设
2.7.4数字化
2.8 产品模式7种（案例）
2.8.1品牌溢价
2.8.2卖座大片
2.8.3利润乘式
2.8.4金字塔
2.8.5一站式
2.8.6速度
2.8.7售后利润

3  我们的未来
3.1 盈利模式大趋势
3.2 课程总结与回顾
3.3 现场咨询与答疑