【培训目标】

提升员工对情商管理的认识和作用
全面掌握控制情绪的六步骤，提升员工自我管理能力
在提高企业管理工作效率的前提下，提升管理人员的情商指数
圆润员工之间相互关系，平衡发展管理者的智商与情商
化解企业管理者的内心情绪，建立良好的人际关系

【培训形式】现场互动20%     专业讲解50%    案例分析30%

课程大纲

一、从IQ走向EQ：情商在管理中的作用
1、 IQ智商/EQ情商/之间的关系
2、 情商主导人际关系,情商决定影响力
3、高EQ，低IQ
3、 领导者情商五要素
小组活动：测测你的情商智能
讨论分析：情绪管理经典案例讨论


二、我的情商我做主：情商提升之道
1、“知”情，了解情绪是什么，我们拥有的基本的情绪
2、“解”情，知道情绪对我们工作的影响，随时随地自我觉察      
3、卓越情绪管理：控制情绪六步骤
4、应对管理中的负面情绪（愤怒 焦虑 抑郁）
5、好心态培养高情商


三、EQ在引领团队中的应用
1、理清问题，识别来自团队中他人的情绪
2、提高解读肢体语言的能力，通过解读非语言信息，分析自己与他人的情绪模式
3、学习处理团队中他人负面情绪的技巧
案例：某公司的情绪智能管理培训案例


四、EQ在人际关系中的应用
1、人际沟通的技巧 （主动倾听 映之有道）
2、批评的艺术  (建设性的批评模式)
3、激励的方式（催眠语言在激励中的应用）
小组活动：现场演练  案例分析