课程大纲
篇首语
一、创新管理问题基础知识准备
1.创新动力机制模式
２.相关概念的解释
３.“一元主体、四元支撑”的创新动力机制
二、世界在变化、变化带来困惑
1.世界在变化
2.变化带来困惑
三、传统组织理念与组织模式的缺陷
1.传统组织理念与组织模式的主要表现
2.传统组织理念与组织模式带来的实际问题
四、组织学习与组织创新
1.组织学习的内涵
2.知识发展模型
3.组织学习战略
4.组织理念/体系/流程/方法的变革
5.创新的类型
6.组织创新管理水平检测
7.理解学习型团队、组建创新型组织
8.怎样才能使组织成员全身心投入组织创新的工作？
9. 高绩效学习型组织负责人的能力与权力要求
10.创新型组织建设的良性循环
11.高绩效创新型组织的工作习惯
12.高绩效创新型组织的最高境界
五、体制创新与机制创新
1.以诚实为基础、实现组织协同
2.构建组织创新的体系结构
3.组织学习，使组织适应快速变化
4.团队协作，培育组织核心竞争力
5.理念先导，培育高绩效创新型组织
6.文化渗透，打造高绩效创新型组织
7.它山之石，学习惠普之道
8. “三个代表”，微软文化览胜
六、创新管理的有效举措
1.示例：要有一致的定位和明确的目标
2.示例：要有积极的态度并寻求变革的方法
3.示例：要有应对挑战的策略
4.示例：重视组织中的信息与沟通管理
5.示例：做好组织中的冲突管理工作
6.示例：重视组织的风险管理工作