课程大纲

第一部分. 企业战略发展循环系统
一、 企业战略发展系统架构
环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统


企业文化变革
录像案例：面对死亡、IBM公司大象重新起舞
结 论：企业战略发展系统的循环速度越来越快.
二. 企业战略发展系统的自我循环
实例剖析： 华为的战略发展自我循环系统
案例剖析： 瓶中花园的启示
结 论：学习型组织是企业战略发展的组织基础


第二部分、企业战略决策总体流程
案例导入：GE公司的季度总裁会议：
1、制定企业战略方向.
1)战略方向的内含.
a企业宗旨、b战略经营领域、c战略目标。
2) 战略规划的内容
a.企业使命目标
(企业使命目标报告书)
b.企业战略目标 (两大类)
c. 战略计划
实例剖析：华为集团使命目标报告书
2、企业战略分析
1).企业环境分析
a.全球经济环境的变化 ：(大数据信息时代)
b.中国宏观经济环境变化：〈十八大时代〉
c. SOWT模型分析
〈 S强项分析、W弱项分析、O机会分析、T威胁分析 〉
d.STEP模型分析
实例剖析：华为集团的SOWT模型分析
2)、竞争对手分析
实例剖析：华为集团的竞争对手分析
3)、市场战略分析 ：
（无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略）
实例剖析：华为集团的市场战略分析
3、制定企业总体战略
波特三大竞争战略：
a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略
实例剖析：华为集团的总体战略特点与竞争战略分析
4、企业文化战略管理
实例剖析：平安保险以’价值创造’为核心的企业文化待点
a. 企业文化架构：
案例：惠普创始人1990年言论启示：
实例剖析：平安企业文化从价值观到理念的系统架构
b. 企业文化变革管理
案例：联想集团的企业文化变革
实例剖析：平安保险的企业文化变革思略
C. 打造企业执行力文化
案例：微软〈中国〉执行力文化内核：
d. 小组活动：我们公司执行力文化内核：
5、制定市场进入战略
a. 市场选择战略： a 无差异策略、b 差异化策略、
c 密集化策略
实例剖析：分析华为集团的市场战略优势
b. 市场渗透策略： a.市场渗透策略、b.市场开发策略
c.产品开发策略 . d..经营多角化策略
实例剖析：华为集团的市场渗透策略内含
C. 市场进入战略：
安索夫模型
a. 高价.高促.高价.低促低价高促低价.低促
b. 高价.高质高价.低质低价高质低价.低质
实例剖析：华为集团的安索夫模型分析特征
6. 企业战略评估：
a. 波特5动力模型
a进入障碍分析、b对手威胁分析、c替代品分析、
d顾客地位分析、 e供应商地位分析）
b. 实例剖析：华为战略的波特五动力模型分析论证
7. 企业战略部署：
对实现企业战略目标的各种方案的拟定和评价。
a 稳定发展、 b 快速发展、 c 兼并合资、d 收缩.转移……
实例剖析：华为集团的企业战略部署分析
8. 企业战略实施与评估
战略反馈系统
机会矩阵
威胁矩阵
9. 企业战略总体案例
肯德基KFT公司进军中国市场的战略策划案例


第三部分、强化企业战略执行力系统
一. 强化企业战略执行力系统
1 如何提升我们的执行能力
〈制定部属执行能力标准及提升计划〉
2 如何强化我们的执行意识
〈探讨公司到位执行的意识要点〉
3 加强企业执行力系统建设
(战略流程.运营流程.人员流程)
实例剖析：华为集团的战略执行系统剖析
二. 提升团队执行力的四大切入点
实例剖析：华为团队执行力的特点剖析
三.企业执行力问卷调查
〈寻找企业执行力瓶颈〉
小组活动：制定突破执行力瓶颈OD行动计划.


第四部分. 组织发展OD与战略目标的执行
一、勒温组织变革三步曲模型：
第一步、介冻期：
第二步、推进期：
第三步、再冻期：
OD案例. (美) OD教授对上海XM公司战略决策咨询案例.

二.OD推进企业战略管理的8步骤：
1. 分析环境变化？〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉
2 我们应走向何方? 〈制定战略目标-OD镜像法〉
3 我们现在何方? 〈企业现状调查-OD力埸分折法〉
4 如何达到彼岸(战略目标).
〈介冻：寻找变革瓶颈及措施-OD小组过程技法〉
5 企业文化变革？〈企业文化变革管理〉
6 执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉
7 行动〈推进：teambuilling活动〉
8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉
? 实战练习. 执行2014年公司目标OD力埸分析活动.


总结