课程目标：

    1、通过系统学习战略理论，企业能超越自我视角，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位；2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施；3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考；4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力

课程大纲

第一讲：企业战略管理

导论
引言：探寻企业长寿的奥秘
1、企业生命周期理论与中国企业表现
2、企业竞争的关键是什么？
     竞争力资源+竞争力转换+环境与机遇
一、战略与企业战略

    互联网+重构商业基因课程，通过大量案例的分析与解读，提升企业的互联网格局与视野，帮助企业寻找互联网创新基因，最终通过互联网模式的创新，营销手段的升级，服务体系的深化，组织文化的变革帮助企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。

1、什么是战略？
2、企业战略的概念，后工业化时代
3、企业战略的层次
二、战略管理

     4.0时代下的品牌战略管理体系培训，从多角度展开分析，站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理，通过系统性的方法体系导入，推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。过程

1、什么是企业战略管理？

2、战略管理的三大步骤
三、企业战略管理理论的起源与发展
1、企业战略管理理论的兴起
2、70年代—企业战略管理的热潮
3、80年代—企业战略管理理论的回落
4、90年代—企业战略管理理论的重振
四、战略的基本问题与战略系统


第二讲：企业环境分析
一、企业外部环境分析
1、外部宏观环境影响（PEST）
2、行业环境影响
     五大势力分析
     战略集团分析
二、企业内部条件分析
1、企业核心竞争力理论（美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔）
2、平衡记分卡（财务、客户、内部运行、学习与成长）
3、价值链分析
价值链的内涵与意义
价值链的结构
4、业务组合分析
波士顿矩阵
GE矩阵


第三讲：企业战略选择
一、竞争战略
1、迈克尔?波特的一般竞争战略理论
全面成本领先战略
差异化战略
集中一点战略
各个战略的应用前提、战略要点及其注意点
2、克利夫?鲍曼的战略钟理论
    两种战略理论的对比
二、公司战略
1、两个层面：业务方向与业务发展方案
2、一体化战略
3、多元化战略
4、并购、自创、战略联盟的优劣势比较


第四讲、企业战略转型与商业模式创新
1、企业战略转型
什么是企业战略转型?
为什么要战略转型?
如何实现战略转型?（四大途径：价值链重组、核心优势衍生、寻找蓝海战略、创新商业模式）
企业实现成功转型的关键
2、、商业模式的创新
什么是商业模式？
商业模式的构成要素
（魏朱六要素商业模式模型）
商业模式创新
四大推动力量
创新步骤
创新类型
商业模式创新的关键


第五讲、战略实施与控制
1、战略执行概要
企业战略执行的内涵
战略执行与战略制定的关系
  执行力对企业战略的影响
执行为什么是企业成长的关键要素
中国企业执行力存在的问题
1、口号管理>行动管理
2、组织末梢神经麻痹症
3、业务流程的阻滞
4、缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理
5、不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度
2、战略执行的影响因素
各级领导人员：与战略执行要求其承担的角色是否相匹配？
企业的组织结构：与战略执行是否相适应？
资源分配：对战略执行是否提供足够的支持？
企业文化：与战略执行是否相适应？
信息沟通：是否满足战略执行的需要？
控制与激励制度：是否与战略执行相一致？