课程收益：

▲了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议
▲学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思 考帽理论，并应用于企业会议及讨论中
▲能熟练运用六顶思 考帽设计会议流程和进行主持
▲了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧
▲学会实时的控场和有效引导技巧
▲掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容

课程大纲：

案例导入：一次持续9小时的失败会议
第一讲：为什么我们讨厌开会？
1.会议主题和目标锁定吗
2.会议流程有问题吗
3.参会人员层次明确吗
4.会议环境舒适吗
5.还有其他因素吗


第二讲：影响会议低效的几个因素
1.会议主题
2.会议目标
3.会议流程
4.参会人员
5.会议环境
6.会议主持人
7.会议服务
案例分享


第三讲：高效会议的三驾马车
1.会议规划
2.会议流程
3.会议主持


第四讲：会议的组织和准备工作
一、会议组织
1.明确会议目的
2.确定与会者构成
3.会议议程
4.会议时间安排的技巧
5.制定和发放会议通知
二、会场布置安排
1.会场的选定
2.会场内设备的准备
3.会场的布置

第五讲：平行思维－六顶思 考帽的应用
1.对抗思维
2.水平思维
3.六顶思 考帽的应用
——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽
4.游戏训练及会议演练
5.会议流程设计及主持技巧
6.会议突发事件及冲突管理技巧


第六讲：会议主持人所具备的重要素质及能力
1.良好的心态及亲和力
2.人际风格沟通及呈现表达技巧
3.时间管理和控制能力
4.优秀的引导技巧
5.善于倾听和总结归纳能力
6.情绪识别和控制
7.学会赞美和鼓励
8.科学的决策方法
（1）头脑风暴法
（2）365决策法
（3）决策树法


第七讲：如何组织一次高效会议
研讨、演练、点评


第八讲：会议管理及主持理念宣导及提炼
行动学习总结与培训落地