课程对象

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，总裁，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

九型人格与技术人员管理技能提升课程特色与背景

    课程收益：
    ? 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以获得如下收益。

? 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向；
? 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式；
? 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势；
? 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通；
? 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队；
? 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势；
? 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；
? 可以有效地防范和化解团队成员冲突。

课程大纲

课程大纲：
第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1．谁在决定我们的行为？
2．什么是性格？性格是如何形成的？
3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。
4．九型人格的起源及发展历程；
5．九型人格与其他性格工具的关系；
6．九型人格的应用领域；

第二讲： 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 
1．各型号的代表动物
2．各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）
3．各项号的性格优势以及性格局限
4．各型号代表人物分析（照片）
5．案例：各型号代表人物视频剪辑

第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
1．如何识别一个人是外向还是内向？
2．如何识别一个人的能量？（高、中、低）
课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；
二、现场学员性格判断
1．通过体型来识别；
2．通过眼神来识别；
3．通过能量来识别；
4．通过排除法来识别。

第四讲：应用九型人格提升技术人员的管理水平
一、应用九型找合适的人做合适的事情
1．各型号性格的擅长领域
案例分析：分公司的设立
二、应用九型人格提升管理沟通
1．各型号的沟通特点
课堂练习：不要吝啬你的赞美
三、应用九型人格打造高效团队
1．各型号的领导风格；
2．打造适合自己性格特征的团队；
案例分析：《西游记》团队人物分析
四、应用九型人格激励下属
1．各型号属下的核心需求
2．各型号下属的有效激励方法；
课堂练习：小李的生日
五、九型人格与领导力提升
1．各型号的领导力的盲区、优势区；
2．各型号学习的对象及成长方向；

备  注

收藏本课程会员也收藏了注塑技术管理培训、从技术走向管理专题