课程对象

企业中高阶主管、新晋经理人、管理骨干、基层管理者等

高效能职业人士的七个习惯课程特色与背景

课程收益：
1.端正思想，明确职业的定义，深度挖掘职场工作的意义；
2.突破思维定势，明确职业成功的路径，掌握基本的原则和方法；
3.操之在我转变观念，把握正确职场成功者心态。
4.以终为始，要事第一，个人目标、职业规划与组织目标如何统一。
5.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗。
7.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
8.高效管理自己，蓄能更新，与时俱进不断发展

课程大纲

课程大纲
导言：解读“习惯、效能与效率”
1.看《建国大业》视频感悟
2.李宗仁与邓颖超的做事习惯

第一讲：从依赖到独立-人生最重要的一公里
习惯1：思维转换，发现全新自我
1.职业的定义/发现工作的意义
2.知道与做到
3.卓有成效是可以学会的：效能=P/PC的平衡
4.职业人的成熟渐进图，由内而外实现个人和人际效能
实战工具：职业成熟模型、观为得圈等
习惯2：主动积极-建立个人愿景的原则
——当我们再也无法改变环境时，我们只能尝试改变自己
1.什么样的行为是消极的？什么样的行为是积极的？
2.管理者的选择自由：运用人的四大天赋做出回应
3.影响圈与关注圈，管理者关注的焦点
4.由内而外，放大影响圈
5.反求诸己，运用影响圈，做个阳光转型人，领导员工，改变态度
实战工具：刺激-回应模型、情绪ABC、影响圈与关注圈、四大天赋 等
习惯3：以终为始-建立自我领导的原则
1.两次创造：开发右脑，心智创造决定实际创造；
2.目标制定的5W自问
3.企业愿景VS个人使命宣言
4.选择生活重心
5.目标分解金字塔和目标量化：管理者应该如何确定企业或部门的愿景？
6.如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标）之间的不同与差异？
实战工具：心智创造、个人使命宣言、SMART原则、5W2H、BSC、墨菲定
习惯4：要事第一-高效执行，建立自我管理的原则
1.四代时间管理与时间管理矩阵；
2.大事YES小事NO：
3.“当务之急”“与燃眉之急”？
4.管理者个人时间效能提升要诀
5.要事第一的FABE表达
6.管理者压力和情绪的自我调适；
实战工具：时间管理矩阵、80/20法则、时间管理六步骤、FABE要事第一工

第二讲：从个人成功到公众成功
习惯5：双赢思维-关于人际领导的原则
1.情感账户EBA：管理你的人际；
2.管理者的输赢六观，建立富足心态；
3.高效能高效能提升组织管理的六维能力培训，旨在使学员提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题，帮助中基层管理者逐步实现从优秀走向卓越，掌握组织效能必备的“一心六力”内容。的双赢协议：高效沟通的“上提下压、左迎右合”技巧
4.与下属建立互信关系，营造双赢对话氛围：
5.80、90后部属的特点总结及剖析
实战工具：高效沟通的“上提下压、左迎右合“技巧、情感账户EBA等
习惯6：知彼解己-关于同理心交流、有效倾听的原则
1.学会替客户着想-先诊断后开处方；
2.不同性格沟通者的沟通技巧
3.高效能沟通的“听、说、问、动”
4.管理者360度(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则；
实战工具：听三层三层听技巧、说三层三层说技巧
习惯7：统合综效-关于创造性合作的原则
1.管理者团队的角色认知与担当
2.识别我们队伍中的差异，寻找团队的合力资源
3.确定团队角色，发挥员工优势，创造第三方案
4.麦肯锡七步成诗法：着眼问题解决，群策群力，多部门协作共赢
5.高效团队管理的“三讲四化”-执行力的常见问题与对策
实战工具：共好精神、MBTI人格分析、群策群力、问题解决七步法
课程总结