建立学习型组织课程特色与背景

    经营升级，不仅要打造运营实力强劲的团队，更要建设适应市场发展，持续走在市场前面的团队。建设学习型组织，即是当前各个企业单位管理者的重要任务

    以《精细化管理技术》为基准，以《团队建设技术》务实管理，以《学习型组织》课程，持续改善和创新，为企业的基业长青，奠定坚实的基础。

课程大纲

前言
1．团队内涵与发展
学习型组织：企业生存的必要（改善）
学习型组织：企业发展的底蕴（学习）
学习型组织：职业发展的环境（成长）

第一节：持续改善：精细化管理保障体系
1．持续改善的意义
2．精细化管理的持续改善：QC
3．QC组织
4．改善活动内容与形式
5．改善活动管理与激励
6．改善成果固化：流程优化

第二节：读书学习：创新发展的学习体系
1．读书学习：相关概念
2．阅读的层次
一、学习方法论：高效读书
阅读层次：
1．基础阅读（翻阅：目标与方法）
2．检视阅读（泛读：目标与方法），附：快速阅读法
3．分析阅读（精读：目标与方法）
4．主题阅读（系列：目标与方法）
二、学习与收获：读书笔记与研讨
读书笔记：
1．泛读笔记（适用性，内容要求）
2．分析阅读笔记（适用性，内容要求）
3．研讨感想/纪要（适用性，内容要求）
小结：读书笔记的方法
三、学习型组织：提升团队实力
读书心得：读书交流会（适用性，交流课题与流程）
读书分析：研讨会（适用性，交流课程与流程）
小结：快速读书的方法

第三节：学习型组织的环境：企业文化
学习型组织建设：实用阶段
学习型组织建设：创新阶段
学习型组织建设：文化阶段
企业文化的实质
建设团队文化：奠基学习型组织
不靠管理，靠引领：管理者的追求

备  注

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