团队建设与管理培训课程特色与背景

    课程特点：
    1．三个层次讲团队建设。从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法、工具。既使管理者掌握保障部门职能的方法，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法。

    2．大量实用的操作要领。源于上百企业管理与咨询的经验，对每个阶段团队建设的步骤，都提出务实的管理方法，具有极强的实用性，能够马上使用。

    3．互动联系使课程生动。为了形象说明知识，重点的知识点部分，结合各类视频进行讲解；根据学员的情况，每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强。

    4．高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师的丰富管理实践经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。
务实 实用  

课程大纲

前言
1．团队的内容与特征
2．优秀团队特点－1．团队目标明确&信任协作文化
3．优秀团队特点－2．个人有能力&合作较顺畅
4．团队价值诊断
5．团队建设与管理：三部曲

第一讲：团队建设－职能保障（本课程重点）
1．团队建设第一波：保障职能，建设规范
2．职能保障－第一步：说明要求。（工作规范说明－练习）
3．职能保障－第二步：尽职检查。（工作检查的操作思路）
4．职能保障－第三步：激励保职能。（方法“火炉效应”。相关视频）
5．职能保障－第四步：补工作技能。（下属教练工具－示例）
小结－团队建设四项基本功
6．部门职能保障能力－测试

第二讲：团队管理－运营保障
1．团队管理的策略
2．团队管理－第一步：构建团队秩序（视频－破窗效应）
3．团队管理－第二步：掌控信息与舆论高地
4．团队管理－第三步：法制代替人治
5．团队合作管理小结：团队管理四不
6．团队协作保障能力—测试

第三讲：团队提升－文化建设
1．形成团队文化－过程
2．文化是什么，团队文化的作用
3．第一步：找到团队理念（练习）
4．第二步：团队理念宣传（练习）
5．第三步：理念行动化
6．第四步：形成团队风格
7．团队文化建设小结：只要持续，就能形成文化
8．你能成为团队的核心吗－测试
课程总结
1．团队管理的阶段
2．团队建设三阶段
3．团队管理四个大事

备注：
根据课件章节整理，每项为一页以上内容，
1日版：总课时6小时。
半日版：去除部分内容。

备  注

关注本课程网友还浏览了团队管理培训专题