管理者执行推动技术课程特色与背景

    课程目标：
    执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。

    本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。

课程收获：
以使管理者建立系统、周密的管理思维，使执行力在各个环讲都有保障。
执行力之鉴：工作时，有明确的项目及程度对照。帮助选才、评估、管理

课程大纲

前言：
执行力－管理者的价值
高效执行的要素－本课目录
第一讲：做必要的事－执行的标准
1．执行要素应用
2．业务/保障－权重、要素、条件
3．临时/协作－权重、标准、条件
4．团建/优化－权重、标准、条件
5．明确执行要求的方法

第二讲：适合的人，做合适的事
视频案例：优秀执行者的意识与能力
一、要素－执行能力的构成
1．业务项目/临时项目－对人员的要求
互动
2．各类任务－对执行者的要素
工具
3．执行力构成要素
4．执行力首位要素
1）意愿（解析、等级、判断方法）
5．执行力关键要素
2）能力（解析、等级、判断方法）
6．执行力保障要素
3）获助（解析、等级、判断方法）
7．有效执行要素－综合判断
二、性情－人员的执行特点
1．性情特征－内向/外向，随和/独立
2．DISC行为特征分析方法
3．外向/随和型－行为特点
4．内向/随和型－行为特点
5．内向/独立型－行为特点
6．外向/独立型－行为特点
练习：性情及行为预测
2．3．选人－人员与任务适配
员工－执行能力观察
各类任务对执行者要求－员工能力适配
性情/特点与适用
练习：任务/人员选择
2．4．保障－要素培养与护航
1．担当意愿－执行的毅力
担当意愿鉴别与打造
2．操作能力提升－规范与纯熟
3．获助能力－a．尊上，得体
3．获助能力－b．情商铸影响，下属追随
3．获助能力－c．平级，跨部门协作
选择执行者－经验之谈

第三讲：执行前期八项准备
1．筹谋能力－项目规划，周全。
项目规划：前期准备与保障系统
2．动员能力－激发执行意愿。
视频案例：驱动执行意愿的关键。
3．授权能力－激发执行动力。
授权程度
4．辅导能力－审核计划助可行
工具《计划审核项目》
5．协调能力－各类工作同步
6．周祥能力－硬件与精力准备
7．系统能力－执行的软件。
工具《执行准备点检表》
8．获助能力－取得执行支持。
对上请示，同事信息通报技巧

第四讲：执行过程管理
执行过程管理原则
1．监控能力－执行过程检查。
原则与方法。工具《检查/视察项目》
2．绩效能力－执行效果评估。
执行效果评估表，执行评估的责任区分
3．激励能力－持续低推进。
激励的方法
4．保障能力－执行困难支援。
处理原则模型
5．改善能力－执行总结。
操作方法
应用作业：执行能力分析，执行管理应用（详细要求）

备  注

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