领导统御之术—领导能力提升课程特色与背景

课程收益：
1．了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；
2．掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；
3．建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；
4．提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；
5．培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；
6．建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

课程大纲

课程大纲
第一讲：管理与领导
一、认识管理与领导
1．管理的主要内涵
2．领导的基本含义
二、中高层管理者的角色定位
1．研讨与总结：经理人的角色特点
2．中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
3．领导者的角色认知与领导者的行为风格

第二讲：管理技能基础
一、制定有效的规划、计划、策划
1．制定规划的基本思路
2．计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法
二、做个教练式管理者
1．教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色
2．练习：哪些是好的指导行为？
3．教练式管理者的角色定位及其相关技能
4．什么时候你需要对下属进行指导
5．有效指导下属的步骤
6．如何做一个有效的指导者
三、高效沟通
1．认识沟通认识管理沟通
思考：接触过哪些典型的沟通行为
--沟通的基本原理与要素
--管理沟通的各类表现形式
2．避免触犯沟通禁忌
--沟通不宜行为举例与辨别
3．企业内部沟通的主要类型
--如何与上级开展沟通
--如何与下级开展沟通
--如何开展部门间的沟通与协调
4．如何应对特殊状态下的沟通
--批评与表扬下属的技巧
--冲突状态下的沟通策略

第三讲：高绩效的团队协作
一、团队协作
1．建立起对团队的共同认识基础
2．团队的运作与沟通
--团队合作的核心理念
案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
3．激励团队的若干工具：
研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具
4．团队合作技巧训练
组织层面的团队协作技能训练

第四讲：领导力模式培养
一、领导者的行为方式
1．领导者的核心行为方式
2．领导者使用权力的类型
3．关键领导任务---领导者如何做？
二、领导力核心素质的培养
1．通过塑造与传播愿景提升领导力
2．通过价值观塑造提升领导力
3．通过建立信任塑造领导力
三、领导行为方式及领导力培养
1．支持型领导行为的培养
2．指导型领导行为的培养
3．参与型领导行为的培养

第五讲：领导力技能提升
一、决策艺术与领导力提升
1．决策的基本方法和工具
2．企业决策管理的主要步骤
二、有效授权与领导力提升
1．借鉴授权的理念下达命令
2．授权的含义、意义、案例
3．有效授权的四个步骤
4．推进有效授权的实践：避免走入授权的误区
三、有效激励下属与领导力提升
1．员工激励的基本原理
--企业内部激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作？
2．塑造良好的内部激励机制
--企业内部激励机制的内容
--制度型激励与非制度型激励的综合运用
3．日常工作中如何有效激励下属
--日常工作中激励下属的常见方法

备  注

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