课程收益：

■ 职业化选手和业余选手的区别和价值；
■ 让学员明白在职场中自己与企业之间的关系；
■ 了解执行型组织和个人所具备的基本特质；
■ 找出自己在日常管理工作中存在的不足，并制订改善计划；
■ 找出个人执行力弱的根源，并拟订改进方案；
■ 在团队中树立以结果为导向的执行文化、行为习惯，切实地提升组织效率；
■ 了解并检视自己的沟通、管理风格对组织效率的影响；
■ 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的激励方法达到提升个人执行力的目的。

课程大纲

第一讲：职业化的三个前提
一、业余选手还是职业选手？
敬业精神和价值观：认真用心、总结反省、否定自我。
二、管理者是乘客还是司机？
乘客只需对自己负责 司机对全车乘客负责
三、对老板负责还是对结果负责？
职场中最大的靠山是为组织创造独一无二的价值的能力。
丰富的案例和视频


第二讲：个人执行力与组织执行力
一、什么是执行？
把目标变成结果的行动。
二、执行的起点：
汇报工作：多讲结果少讲理由
请示工作：多讲方案少问问题
布置工作：讲清标准确认清楚
三、团队和个人如何保持高效的执行状态
在职场中：最危险的事情是把运气当成能力，把组织的功劳看作个人的贡献！
经典案例、视频分享


第三讲：组织执行力低下的六大根源及解决方案
一、目标不明确
不能够量化的目标都是没办法执行的目标
结合实际工作现场讨论、作业、分享
二、指令不清晰
需主观判断的指令都不是好指令
三、职责不清楚
生活上不清楚：境界，工作上不清楚：要命
四、规定太繁琐
企业规定越是复杂  员工意愿就越是低下
五、跟踪不到位
越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁
六、奖罚不分明
世界上最伟大的管理原则就是，人们会去做受到奖励的事情


第四讲：如何激励团队
1．及时动力系统的三个核心：确定、正面、及时
为什么：员工刚来部门时积极性很高，可没过几个月就不再有激情了。
2．状态不同是因为动力不同、动力不同是因为激励不同
3．没有人是不能被激励的，关键是方法要因人而异
每个人都有一套独特的被激励模式！作为管理者要清楚地了解下属属于哪种类型， 
4．如何针对不同的下属进行激励
任务导向VS关系导向
偏好稳定VS偏好变化
精神奖励VS物质奖励