法家管理智慧与现代企业管理课程特色与背景

[ 课程收益 ]
★使学员领会法家“法”“术”“势”的管理智慧，增强管理者的领导力；
★使学员领会法家“性恶”“尊君”“去私”的管理思想，提高管理者的领导水平；
★使学员领会赏罚严而有法的管理智慧，全面提升企业的执行力；
★使学员领会人性善恶的两面性，提高交际能力和营销能力。

课程大纲

第一部分：法家的管理思想体系
一、道以明向——管理的本质观
1以道御术：有道无术，术可学；有术无道，止于术
2方向比方法重要，目的比手段重要
3请思考：管理的本质是什么？核心是什么？
二、法以立本——管理的行为观
1法家思想的核心——法治
2法治的核心：民一于君，事断于法
（1）法不阿贵：一切法律制度的灵魂公平、公正、公开
（2）厚赏重罚
（3）赏誉同轨
3请思考：为什么很多制度形同虚设？
（1）六只猴子的故事：员工不是按制度在做事，是按照习惯和风气在做事！
（2）人的本能趋利避害：追求快乐，逃避痛苦。
（3）制度推行的三个阶段：僵化、固化、优化
三、术以立策——管理的控制观
1选拔干部：韩非子的“六微”术
2治理干部：韩非子的“七术”术
3请思考：管理中如何集权与分权？
四、器以成事——管理的工具观
五、势以成人——管理的组织观
1权势如何形成的：刑与德
2法与势的关系：抱法守势
3人治最大的问题就是权势凌驾于法制之上，法制破坏之时就是失去秩序之时。

第二部分法家管理的得与失
一、法家之得——威权与法治并行
1保证组织运行有序
2法家适合治乱：短时从混乱到有序
二、法家之失
1严刑酷法导致管理者与被管理者的关系对立
2离心离德，管理成本高
3扼杀创造力和组织的活力
深度思考：企业获利之道的根本在哪里？
三、管理的最高境界尽人之智
1管理两个字：敬、畏（法家有畏，但无敬）
2激励从尊重开始——高明的领导都是激励大师
3管理者的激励菜谱：研讨三个公司的管理案例
要点回顾 | 问题答疑

备  注

收藏本课程会员也收藏了员工关系与企业管理、企业管理培训、金融危机下的企业管理培训专题