如何做一个快乐的员工课程特色与背景

[ 课程收益 ]
★重新认识工作的意义，变对工作被动的态度为积极主动；
★掌握创造性思维，学会创造性地工作；
★掌握专注工作的技巧，学会专注地工作；
★从文化和管理上创造快乐工作的环境，提高员工对企业的满意度和忠诚度；
★让员工从工作中获得成就感和价值感，降低离职率。

课程大纲

[ 课程大纲 ]
一、重新认识工作
1、测试：你喜欢你的工作吗？
2、职业倦怠的危害和根源
3、重新修正人生罗盘。

二、快乐是最高的生产力
1、谁建造了金字塔？
2、哈佛大学的一项调查研究表明：
员工满意度每提高3个百分点，
利润增加25%-85%。

三、影响快乐工作的因素
1、个人本身的因素
2、工作本身的因素
3、工作团队的因素
4、企业管理的因素

四、如何让工作快乐起来？
1、个人的层面：积极、热情、创造
2、管理层的层面：尊重、关怀、激励

五、个人层面的努力
1、绘制职业生涯蓝图。
（1）目标对人生影响巨大。
（2）成功的快乐和目标的挑战程度成正比。
2、与其抱怨，不如热爱工作
（1）快乐杀手：抱怨
（2）与其追逐自己喜欢的工作，不如喜欢上现在的工作。
（案例）快乐的女清洁工
（3）有傻劲比聪明更易成功。
3、将自己的爱好融入工作。
4、创造性地工作，快乐来自创造
（案例）有艺术气息的美国超市
※创新思维的方法及训练
5、专注工作，工作本身就是回报
①快乐就是忘我的境界
②匠心：专注成就极致
6、不断学习，提升工作效益，提高工作成就感

六、管理层要做的努力
1、愿景导航，使命推动
2、因材调配，人岗匹配
（1）人岗匹配三部曲和匹配三原则
（2）轮岗制度
3、柔性管理，心理支持
（1）南风效应的启示：
柔性管理比刚性管理更有力
（2）双维领导论：关心人、抓组织
（3）营造人才激励“金三角”。
4、创造良好的工作环境和生活环境
5、积极阳光的企业文化
（1）积极向上的价值观
（2）公正公平的奖惩制度
（3）重视企业文化建设
6、及时反馈提升员工成就感
（1）最高的管理技巧在于激励员工。
（2）游戏的启示：
及时的反馈让游戏者有成就感。
（3）及时正向的反馈提升员工的成就感和价值感。
要点回顾 | 问题答疑

备  注

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