【收获】

? 彻底理解互联网思维的本质，完全应用互联网思维创新商业系统；
? 了解商业模式的力量、学习商业模式创新路径；
    重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新，革命性的降低成本、打造系统价值链、获得定价权；
    打造企业的创新系统，重组上下游产业链，成为行业颠覆者；
? 设计最具投资价值的企业系统；

课程大纲

第一单元：商业模式定义
为什么要重构商业模式
传统企业的转变
创新的路径
商业模式的定义
商业模式的六要素


第二单元：定位
一、企业的业务是什么？（定义业务的四种方法）
二、目标客户是谁？（识别客户的方法）
三、向他们提供什么样的产品或者服务？
从交易角度看定位
定位竞争关键方法


第三单元：业务系统
定义与分析
如何建立业务系统
第四单元：关键资源能力
关键资源能力定义
从交易结构看关键资源能力


第五单元：盈利模式
盈利模式的定义
盈利维度：
1、成本支付
2、收入来源多样化
3、计价方式转变
盈利模式设计

第六单元：自由现金流结构
自由现金流结构
从交易结构看现金流结构与内生金融
“轻资产模式”


第七单元：企业价值
企业投资价值定义与角度
平台型商业模式
软一体化型商业模式
单边平台模式
第八单元：商业模式重构
商业模式设计工程学
交易方式七个参数：
商业模式设计规则
商业模式重构方向
商业模式重构的挑战