高效执行力提升课程特色与背景

    【课程目的】
    当公司没有兑现当初的承诺时，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环，也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。本课程有两个主线，第一解决的是企业管理思想、管理目标与管理语言的三统一。第二解决的是文化、目标、系统、结果、行为、反应等企业内部执行系统建设与核心竞争力强化。课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练

课程大纲

课程设置：
第一模块：外部扫描思维转变
? 企业现今所处的外部环境分析扫描
? 跟上时代的脚步，跟上企业变革的步伐，跟上企业提出的要求
? 职业人士岗位、工作、价值思考与定位
? 理清职业人士在组织中的角色与各维度之间的关系、以及岗位价值重新理解与定义，帮助组织中职业人士正确认知企业所赋予的决策、行动、贡献的责任。
? 职业人士的基本素质

第二模块; 辅佐上司
? 分析大部分中层经理人所忽视的管理维度
? 通过学习从意识层面到态度层面的转变
? 思考现有工作行为对上下级关系的影响
? 了解上司工作风格，习惯，性格，思维方式有助于我们“管理”好上司
? 全方位搜索与感知上司所处的环境与压力
? 辅佐上司要做的六大原则
? 辅佐上司不要的六大态度
? 通过工具分析帮助下属有效的了解上司需要
? 工作方案制定与说服上司的前提条件
案例影片：为领导解决问题
小组讨论：中层经理人为什么要辅佐上司？

第三模块 跨部门沟通
? 沟通不良是企业最大的隐形成本
? 沟通的本质和目标分析
? 人际关系建立的基础分析
? 沟通在前流程在后
? 使用“非正式的正式沟通”
? 影响沟通有效性的因素分析
? 沟通中障碍的过滤
案例影片：沟通解决问题
小组讨论：如何改善跨部门工作协调?

第四模块: 企业执行力建设
? 认知企业执行力与竞争力的关系
? 企业执行力建设的系统思考
? 各层级执行能力原则与标准
? 团队执行力的建设路径
? 团队执行能力检验与评估
? 提升执行能力的三大基础
? 思考领导行为与执行能力
? 组织文化再造与变革流程
? 人员评估与培养
? 执行型文化的基本要素
案例影片：文化与执行
小组讨论：高效执行力

行为标准？

备  注

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