【企业困惑】

    在激烈的市场竞争中，销售人员的眼中只有订单，而不管合同款何时收到；为了抢到订单，销售人员只能一味降价、再降价；大家兴高采烈拿订单，垂头丧气看结果，又亏啦！管理人员跟着感觉做计划、拍着脑袋做决策；业务部门和财务部门间的沟通存在障碍和隔阂。

【课程目标】

     通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于每一个决策中；学会通过财务提升管理质量，建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

课程大纲

1、反映企业现状的资产负债表
    通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；  解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。 
2、反映创造盈利能力的利润表
    学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义； 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成； 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
    分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性； 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理； 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；分析不良应收账款形成的原因。

3、杜邦分析与业绩评估和经营改善
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系； 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径； 如何提高资产利用效率、存货周转率。
4、战略与财务
市场定位的财务思考；战略配称与财务规划；企业战略与财务融资规划；理解财务在战略中的重要作用。
5、全成本管理
单位销售额的成本分摊比例；用单产品成本分析各产品事业部的成本结构，明确产品贡献度；控制成本需要计算。
6、财务风险管控
理解财务管理对决策的意义； 合理运用负债经营； 避免融资风险；对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；盈亏平衡分析