成果执行力课程培训课程特色与背景

? 学习成果：
1. 了解基于企业成果的全价值链模式
2. 掌握成果限制因素的识别及突破方法
3. 学会制定行动计划WBS及激励措施
4. 掌握行动教练辅导的基本模式 

课程大纲

? 课程大纲：
模块一:个人执行力
前言 信息爆炸的时代，取得成果成为挑战
第1讲:成果基于客户心智定位
? 特劳特的心智阶梯
第2讲:成果由功能转为感受
? 定价由成本转为客户体验感受
第3讲:成果运营模式与管理模式的关系
? 成果运营是效益模式、管理是效率模式
? 绩效改进的原理
第4讲:企业全方位盈利模式
? 产品盈利模式
? 金融运作模式
? 股权盈利模式
综合练习：从定位到运营的配称

模块二   执行力的策略工具
第1讲:个人执行力
? 成功策略的修炼
? 执行合一的修炼
? 三个执行要素：知止、聚焦、坚持
练习：对立统一
第2讲:他人执行力
? 认可与化解冲突
? 激励骨干
? 教练与辅导
? 目标约定
? 三项原则：独立、支持、利他
练习：交互技术练习
第3讲:团队执行力
? 三大基础：责任明确、合理授权、执行能力（应知应会）
? 结果导向三个要素：数据、价值、复制
? 五个共识：目标共识、发力点共识、改善对策共识、行动共识、激励政策共识
? 行为训练模式
练习：召开共识会

模块三:执行力的业绩策略
第1讲:目标的定位与网络
? 清晰成果
? 搭建目标体系
练习：描述目标蓝图
第2讲:现状分析与资源构建
? 现状分析
? 成果价值公式
? 资源构建
练习：成果公式
第3讲:制约条件识别与聚焦
? 何为限制因素
? 限制因素是如何影响整体的
? 三种寻找限制瓶颈点的方法
练习：识别瓶颈点
第4讲:行动方案与实施
? 行动价值链的特点
? 行动目标的应用
? 项目行动计划
练习：行动价值链
第5讲:激励政策与兑现
? 项目执行跟踪
? 项目KPI评价
? 项目激励

模块四:落地实施
? 落地执行的三大原则
? 共识、聚集、简单
? 执行成果复盘

备  注

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