目标管理实战课程特色与背景

【课程收益】
? 系统学习目标管理实战理论；
? 通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；
? 通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

课程大纲

【课程大纲】
1. 目标管理是什么
? 目标管理是什么
? 目标管理体系设计的理论依据
? 需求理论、强化理论、公平理论
? 目标管理五要素
? 目标管理的流程
? 目标管理的实施步骤
? 目标管理程序
? 管理层次及目标广度
? 目标管理过程的三个共同

2. 目标的设定与分解
? 目标设定的10个步骤
? 目标设定的SMART原则
? 目标设定的依据
? 目标设定的期限
? 目标设定的方法
? 目标设定的程序
? 案例：某公司201X年经营目标
? 实战：设置公司级/一级部门的目标
? 目标任务分解与保证系统图
? 目标体系图
? 目标体系图实例
? 如何制定部门目标
? 实战：设置部门级的目标
? 如何为下属设定目标
? 实战：设置岗位级的目标
? 目标的直接来源
? 目标的五个评价标准
? 目标沟通会谈
? 识别下属的发展阶段
? 目标沟通
? 目标卡/业绩考核表

3. 目标管理的实施
? 计划&目标
? 目标任务达成的关键行动措施：5W2H
? 案例:目标分解与行动计划
? 实战:设置部门级目标的关键行动措施
? 如何推行管理人员的训练
? 目标实施过程的管控流程
? 控制的原则
? 实例
? 目标的修正
? 建立有效的目标管理制度
? 如何确保目标的执行

4. 目标成果的考核
? 成果考核的六项要素
? 考核角色及职能
? 成果考评中的沟通
? 管理、技术人员激励实施量表
? 普通员工激励实施量表
? 考核结果的运用

备  注

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