课程对象

董事长、董事、股东、总经理、职业经理人、部门总监、部门经理、总经理助理

【课程背景】

    互联网时代，“创新、商业模式、股权、资本”成了很多企业的头条词汇。于是很多企业花费大量人力、财力踏上了漫漫创新路，就这样“简单相信、傻傻坚持”，其实创新是一时的，企业不可能每天都有惊天动地的事情发生，每天面对企业家的都是一个个现实而且必须面对的具体人、财、物的问题。

    创新：没有错！但创新必须有强大的运营管控系统支撑，它是企业战略实现与落地的根本保障，据调查，在1亿以上规模的企业中，运营管控系统的缺失率高达95%以上。

    企业战略目标无法实现的表象为市场动荡、产品竞争及决策偏差，本质是管理失控、团队人才与文化土壤，但核心是缺乏一套以运营管控为核心的组织系统平台。

课程大纲

一、企业文化构建
1.公司使命、愿景定位
2.企业精神创建
3.企业管理制度
4.企业选人、用人、育人、留人机制


二、商业模式重造
1.公司业务定位
2.盈利模式定位
3.供应链系统再造
4.信息化系统建设
5.联盟模式打造
6.运营系统建设


三、职能战略管理
1.职能战略目标分解
2.战略达成路径设计
3.经营预算编制
4.战略目标达成跟踪
5.目标达成分析、完善


四、资本管理
1.供应商联盟
2.客户联盟
3.员工联盟
4.竞争对手联盟
5.企业资本运营模式


五、运营效率
1.企业运营流程梳理
2.企业阿米巴建设
3.运营效率也是核心竞争力


六、团队管理
1.组织架构梳理
2.企业人才战略
3.企业选人、用人、育人、留人机制