课程对象

企业营销团队，各部门主管级以上人员
1.初创型企业：一套企业科学管理的系统
2.落地能力欠缺的企业：一套强执行的管理系统
3.缺失管理的企业：一套企业重生的管理系统
4.发展中的企业：一套企业动力管理系统
5.新模式的企业：一套超越自我的企业管理系统

收益：

1.有效帮助企业理清目标制定思路
2.让企业全体成员提升目标意识
3.合理的分解目标和路径设计确保目标达成
4.精准的执行团队考核，激励方案
5.企业目标管理系统数据库建设
6.目标达成过程的检查、修复、完善
7.协同部门高效沟通的流程设计

课程大纲

1.对目标认知的重要性
2.目标设立的原则
3.目标如何分解
4.目标达成路径设计
5.目标达成过程管理
6.目标执行团队考核、激励方案设计
7.目标达成数据系统建设