【培训目标】

    本课程的宗旨是培养研发部门建立适应自身的基本管理框架，让决策数据化，让过程透明化，避免无效决策、工作失控。并以此为基础增强团队内部凝聚力，提高项目实施效果，不断沉淀组织优秀实践，以达到“多快好省广”的项目目标。

    培训以IT行业关键实践为根据，通过实际项目的案例分析和行动学习，培养并提升受训学员掌握项目实施中核心流程制定、完善和问题解决能力。通过“行为学习法”，提升学员的实操能力——以结果导向的目标制定、滚动计划的制定、问题有效识别、项目大量信息有效管理等综合能力。

【课程大纲】

第一天
一、 项目管理概述
1. 人生的意义是什么？健康、挣钱或是觉悟
2. 现在人健康现状
3. 修持健康的方法
4. 健康禅和项目管理 ——人、技术和流程你关心谁？
5. 项目中的干系人管理
6. 组织结构和项目管理流程


二、 企业核心流程
1. 设计、完善关键业务流程  ——挖掘出你的潜能，你行！
? 业务流程设计的意义
? 业务流程建立步骤
? 业务流程的完善
2. 项目的计划管理          ——凡事预则立不预则废
? 计划执行现状
? 制定项目计划三步走
? 项目计划的评审
练习：计划流程和实战        ——典型BOSS项目的计划制订
3. 项目的配置管理          ——配置就是让人吃后悔药的？
? 配置管理的意义
? 配置管理工具
? 配置管理的内容
? 配置管理常出现的错误
练习：配置管理和实战   ——典型BOSS项目的配置管理
4. 项目的评审管理          ——评审就是找软件的毛病的？
? 评审现状
? 高效评审流程
? 基于评审数据决策
练习：评审管理和实战  ——典型BOSS项目的评审


三、 组织资产库的建立和优化，提高可复制性
1. 指导与建立组织度量决策库
2. 指导与建立配置文档库
练习：搭建组织资产库