培训产出与收益：

学员在接受了“领越?领导力研修”培训和学习之后，将能够产出如下收益：
? 觉察自己的领导力之优势与短板 
? 明确内在的“心声”与价值观 
? 建立良好的“信誉”，为他人树立榜样 
? 澄清愿景并激发他人分享共同的愿景 
? 猎寻改变与发展的时机，赢得“小小成功” 
? 创建与营造有助于促进联结与信任、合作与协作的氛围 
? 教练下属并成就卓越的能力 
? 欣赏、认可他人的才干与成就 
? 学会领导力持续提升的方法、途径
? 将“卓越领导者五种习惯行为”TM应用到实际工作中，以应对具体的挑战

课程大纲：

? 第一单元  卓越领导者的五项习惯行为
一、重振组织雄风——卓越领导的五项行动（LPI?）
? 两位领导力大师的故事：詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳
? 头脑风暴研讨：领导力PK管理力
? “领越”领导力的6大信念
? 研究假设之一：“高峰访谈”：你的“最佳领导力”故事
? 领越LPI?领导力模型 V.S本公司领导力模型
? “领越”领导力的定义
? 学习领导力的流程


二、卓越领导第一项行动：以身作则 
? 教学录像示例
? 研究假设之二：最受尊敬的领导者特质（CAL）调查
? 领导力第一法则：信誉是领导力之基石
? 案例电影：探险家“沙克尔顿”
? 领越领导力第二法则：“DWYSYWD”
? 小组讨论描述你的“领导理念”：使命价值观愿景
? 活动练习：“信念留言”
? 案例探讨：非典时期的“俞敏洪”
? “以身作则”三部曲：
1、明确你的“心声”：核心领导理念与价值观
2、与团队伙伴共享价值观：分享与澄清核心价值准则
3、付诸以行：领导者率先垂范以行动体现“价值观”
? 实践工具：实践组织价值观的6个方法


三、卓越领导第二项行动：共启愿景 
? 介绍-“雾的故事” 
? 教学录像示例
? 领导者如何展望未来？
? 愿景演说范例-“我有一个梦想”
? 愿景规划三部曲：
1、愿景五要素
2、制定愿景四步骤
3、愿景演说
? 活动练习：团队共创愿景
? 用“愿景”感召他人 
? 案例：
辉瑞制药愿景-“从辉煌到敦煌”
直销企业“梦想无限极”
? 实践工具：“团队愿景演说”


四、卓越领导第三项行动：挑战现状 
? 介绍-引述库泽斯和波斯纳对挑战现状的定义
? 教学录像示例
? 挑战现状四步骤：
1、态度上-“勇气时刻” 
2、方案上-“借鉴”-让机会从外部涌入 
3、操作上—追求“小小成功”
4、风险上—“从实践中学习”
? 案例：“海尔砸冰箱”
? 如何把握“小小成功”？
? 互动研讨：机会在哪里？ 
? “借鉴”成功的案例：电动牙刷、沙漠沙丘驻涡火焰稳定器、苹果手机...... 
? 从"错误"中学习 
实践工具：挑战现状的6个步骤


五、卓越领导第四项行动：使 
? 教学录像示例
? 活动体验：“挑战棉花糖”
? 小组研讨：如何团结他人促进协作？
? “克服团队协作五项障碍”模型
? 信任与授权
? “高能量时刻”PK“低能量时刻”比较
? 如何“赋能予人”？
实践工具： “FLOW”—教练下属的积极工作状态


六、卓越领导第五项行动：激励人心 
? 教学录像示例
? 关于“激励人心”的6个误区 
? 如何正面激励员工 ——“3A”流程
? 如何负面（帮助）激励员工——“AID”流程
? 表扬个人贡献
? 如何有效认可个人贡献
? 庆祝团队的成功 
? “激励人心”的四原则
? 活动练习：设计一个“激励人心”的活动
? 让“激励”从每个清晨开始——成为你的自然反应
实践工具：3A+AID  奥斯卡颁奖礼


第二单元  庆祝成功与学习总结
1、个人对领导力提升路径的承诺
? 资源盘点-个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
? 个人领导力发展目标
? 个人目标与周围同事相联系
? 领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
2、学习总结、庆祝仪式
? “KISS”行动计划