课程大纲

课程纲要
一、 激励与激励因子Motivator
目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。
? 三人游戏：怎样才能激励他？
? 游戏分析：激励成功的背后是什么？
? 了解自己的激励因子
? 了解下属的激励因子

二、 为什么要激励？凭什么去激励？
目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段
? 绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的！
? 激励与困境
? 激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用
? 激励工具Stakeholder Analysis的操练与运用
? 激励工具Present state-Desired State的操练与运用
? 激励与能量管理Energy Management
? 激励与必胜心Maintain Winning Spirit
? 激励与速赢Engineer Early Wins

三、 激励的测评与衡量指标设计
? 激励的绩效指标跟踪工具Metrics Tracker操练与运用
? 激励的成果检视工具Calculating the Cost of Lost Productivity操练与运用

四、 激励18个工具串讲与演练
目的：掌握激励的十八般武艺，掌握18个工具的选择与使用方法
1) Present state-Desired State
2) Challenges &Opportunities
3) Impact Analysis
4) Helping & Hindering Forces
5) Design-Default-Defiance
6) F.L.E.X.
7) Guidelines for Managing Productivity
8) Guidelines for Motivations
…
18) Firing Up Commitment Guidelines

备  注

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