领导变革管理课程特色与背景

    【课程介绍】
    变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰?科特说：“通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。”

    本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（Change Competencies）测评、分析与提升；二是领导变革（Leading Change）的能力提升指南。

本工作坊首先运用科学量表测试参训者的变革胜任力FIRS分值。随后教会他们提升分值的方法。

    本工作坊以互动、案例演练、讨论、教练的方式让参训者真实感受变革带来的挑战、体会自身的变革阻抗、分析阻抗产生的心理原因及环境原因、掌握消除阻抗的方法、提升组织和个体在不确定环境下的变革领导力水平。

    这是一门畅销全球35年，科学而成熟的工作坊课程。它累计为包括全球1000强在内的10万家企业培训了50余万名高层经理和主管。本课程的三本标准教材，由复旦大学出版社出版发行。

【课程目的】
使参训者：
- 掌握组织与个体的变革动态特征
- 明确并避免常见的变革管理错误
- 掌握变革过程中的沟通原则
- 积极管理变革阻抗
- 学会变革冲击度调查—15个关键领域
- 学会变革胜任力指数FIRS的测评
- 掌握提升FIRS指数的方法
- 分析下属的变革心理状态，有针对性地实施变革管理
- 掌握凝聚下属参与变革的领导方法
- 维持并提升组织生产力

使参训企业：
1. 在不确定情况下实现有效沟通；
2. 在纪律涣散情况下增强企业凝聚力与专注力；
3. 让员工用行动取代观望，在干扰中维持生产力水平；
4. 甄别、挽留关键人才；
5. 保持组织整体士气；
6. 在不确定环境下提升员工责任意识，提升全员绩效；
7. 将变革的阻碍者转变成为变革推动者Change Agent；
8. 将变革文化融入组织文化中，使企业文化与时俱进。

课程大纲

【课程大纲】
一、 领导与变革的关系
? 领导者与管理者的区别
? 领导的核心是什么？
? 如何提升领导力，做变革领袖？

二、 变化与变革
? 时代带给环境、行业、企业的变化是什么？
? 变化本身具有哪些规律？
? 我们可以替变化做哪些担保？
? 变化当前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？
? 如何自助、助人适应变化，渡过变革不适期？
? 如何带领团队，利用变化之机启动变革？

三、 做变革推动者Change Agent
? 如何做变革推动者？
? 如何提升自我及团队的变革能力？
? 你和你的团员成员的变革胜任力F.I.R.S.是多少分？
? 如何采取变革行动？
? 如何提升团队的变革动力？
? 如何点燃团队对变革的承诺？

四、领导组织变革CP2R2对策与工具
? Communication强化沟通，领导变革
? 10大必备沟通行为
? 人际沟通流程
? 保持言行一致
? 交错体验
? 沟通国际最佳实践
? 沟通行动计划
? 提升生产力Productivity与绩效Performance
? 测算变化导致的生产率下降
? 提升生产率教练要点
? 聚焦关键事物
? 争取“快赢”
? 消除变革阻抗Resistance
? 阻碍变革的几种招式
? 阻抗的动态特质
? 捕捉阻抗的源头
? 克服阻抗教练要点
? 保持团队能量，挽留人才Retention
? 挽留人才行动
? 关键人才挽留矩阵
? 挽留人才国际最佳实践
? 主导挽留对话
? 变革期的团队建设

备  注

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