课程对象

培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。

人力资源管理热点与用工筹划课程特色与背景

课程目标：

1、 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作

2、 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；

3、 对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系

4、 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。

5、 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。

    授课风格：

    李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。

课程大纲

第一部分：各项新法的综合解读及综述

1、 劳务派遣暂行规定和劳动合同法司法解释四、女职工特殊保护规定的相继出台，是否给企业带来了不小的冲击？

2、 如果都完全按照法律规定的去做，是否就能规避风险？

第二部分：劳务派遣用工法律风险控制与实务操作

1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？

2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？

3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

4.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？

6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？

7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

8.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

9.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？

10.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？

11.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

第三部分：劳动争议诉讼程序问题解析

1.劳动争议仲裁申请及应诉流程

2.证据收集的基本要求及方式方法

3.劳动争议案件的举证、质证技巧与注意事项

4.劳动争议案件答辩文书的撰写技巧与注意事项

5.劳动争议庭审流程及注意事项

6.劳动争议仲裁开庭时应答技巧

7.如何把握劳动争议仲裁自由裁量权

8.劳动争议案件代理词的撰写技巧与注意事项

第四部分：工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险

1、员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗？

2、如何理解工伤保险的无过错责任原则？

3、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？

4、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗？

5、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办？如何认定职工的醉酒行为？

6、“认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定

7、哪些工伤待遇由企业支付？哪些工伤待遇由经办机构支付？

8、工伤职工超过规定医疗期如何处理？

9、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗？

10、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办？

11、发生工伤后，企业能否与伤者私了？

12、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？

13、对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？

14、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？

15、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？

16、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？

第五部分：企业留才与薪酬管理

1、何为“不能胜任工作”

2、如何设定“不能胜任工作”的标准

3、调级、调薪与调岗的法律依据

4、有关调级、调薪与调岗的准备工作

5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法

6、如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

7、如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

8、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析

9、关于用人单位应当支付经济补偿金问题