一、人才甄选的基本认知

2        优秀人才的基本特征

2        人才甄选的五大圈层

2        测试：性格色彩密码

2        人才标准的“冰山模型”

2        著名企业人才甄选的标准

2        视频分享：看联想公司人才选拔要求

二、如何招聘到合适的人——工作分析表的运用

2        上岗条件应包含的基本内容

2        工作分析表——基本信息

2        工作分析表——重要性

2        案例：销售人员的工作分析表

2        案例：销售经理的工作分析表

2        案例：销售总监的工作分析表

三、             简历筛选：满足需求的就是匹配的

2        应聘者简历上的七个条件

2        公司内部优秀员工基本信息分析

2        如何先给应聘者的简历打分

四、如何进行文化匹配度测试

2        招聘公司高管的文化匹配度测试

2        招聘职能高管的文化匹配度测试

2        招聘营销管理人员的文化匹配度测试

2        招聘生产管理人员的文化匹配度测试

2        招聘营销人员的文化匹配度测试

2        招聘技术人员的文化匹配度测试

五、如何找准人才的需求

2        最精准的人才需求测试表

2        如何进行测评得分统计分析

六、专业的结构化面试

2        面试的目标与内容

2        面试中的责权划分

2        结构化面试的内涵

2        结构化面试的基本程序

2        结构化面试问题的类型

2        结构化面试问题的设计

2        结构化面试的工作准备

七、行为面试的标准与问题设计

2      行为性问题设计的STAR的方法

2      本公司管理人员的素质要求

         思维方式、责任心、团队、大局意识、胸怀、格局、诚信公正、价值观、内驱力、工作动机、自信心、忠诚、开拓进取、逆商、学习力、热情

2      素质要求面试问题的设计与演练

2      本公司管理人员的管理能力

         团队管理能力、组织协调能力、综合分析解决问题能力、沟通能力、执行能力、计划能力

2      管理能力面试问题的设计与演练

八、结构化面试的细节实战技巧

2      面试开始的技巧

2      面试提问的技巧

2      面试聆听的技巧

2      面试观察的技巧

2      面试记录的技巧

2      掌握进度的技巧

2      建立信任的技巧

2      结束面试的技巧

2      面试评估的技巧

九、人才测评的主要方法与技术

2      心理测验

2      知识技能测验

2      无领导小组讨论

2      案例分析

2      情景模拟(角色扮演)

2      管理游戏

2      行为事件访谈

2      文件筐测试