课程大纲

一、 新经济与人资源管理（HRM）的新变革

1） 新经济全球化大背景下，企业管理长的重大转移；

2） “环境→战略→企业文化→HRM战略”，大人力资源管理哲学的形成。

3） 大人力资源管理观的体系与内含；

4） 企业人力资源部的四大战略角色。

（案例剖析）

二、 现代企业HRM的操作系统

1） 麦肯西企业人力资源管理五大流程；

2） 管理者面对的HRM五大职责：选才、用才、育才、留才、汇才；

3） 企业人力资源管理的六大要素。

三、 企业人力资源管理面对的二大新挑战

1） HRM与企业文化战略管理：

――企业文化与企业战略

――企业文化变革的必然性；

――企业文化的保障系统；

――企业文化的CIS设计。

2） HRM与企业再造，系统组织变能力的开发（OD）：

――现代组织的必备特性：敏捷、柔性、低成本；

――以价值链为主导的企业再造的宗旨；

――系统开发企业自身的变革能力是学习型组织的必然。

四、 全面提升企业竞争力的HRM战略

1） 人力资源管理战略的内含及制定；

2） 战略性的企业人力资源管理规划；

3） 与企业战略必备的HRM四大子系统：

――HRM招聘选拔、配置系统；

――HRM绩效开发与管理系统；

――HRM激励与薪酬系统；

――HRM培训与管理发展系统。

4） 国际性人力资源管理――WTO企业面对的一个新课题

五、 大人力资源管理观指导下的“绩效管理与开发系统”

1） 企业绩效管理系统的架构；

2） 绩效管理系统的新理念；

3） 立足战略的目标，设定系统――平衡计分卡的必然性；

4） 放眼人力资源开发，人力资本增值的绩效辅导系统；

5） 薪酬与发展二大系统并进的绩效评估系统。

六、 总结：知识经济时代的自我管理。